一、以战略之智点燃发展引擎
“商海博弈，谋为先机；干部领航，智启新局。”为全面提升集团公司中层以上管理者战略决策及商业思维能力，公司党委于10月15日成功召开了《商人三谋》专题培训学习。通过“谋机-谋术-谋势”三维课程分享交流，高管及中层骨干在思想碰撞中锤炼战略眼光，在交流研讨中激活创新思维，为推动企业高质量发展注入智慧动能。
二、三维联动构建战略思维体系
（一）谋机篇：洞察先机，抢占发展制高点
第一小组聚焦谋机于“冷”、谋机于“动”、谋机于“人”三个层面，结合全球成功案例与小组的实践真知，层层递进地展示了小组知识体系及研讨成果，并引导全员从思考“谋机”出发，走向“谋术”与“谋势”的贯通，为本次培训研讨交流拉开了启智序幕。
（二）谋术篇：精研战术，锻造执行硬实力
第二小组围绕实际工作案例及学习成果进行了立论与剖析，并由组长针对各组员面临的实际工作问题作出了点评指导，起到了实战淬炼的作用。
（三）谋势篇：布局全局，构建生态竞争力
第三小组深挖本次培训意图，从集团公司党委战略版图出发，从“谋事于人”“谋势破局”的共识出发，通过展现公司发展图谱，逐步深入的完成了“谋势图强，努力在市场竞争中聚优势、搏胜势开创‘行稳致远’新局面”的认知跃迁。
三、榜样力量激发奋进动能
本次培训以《商人三谋》为主题，以“谋机-谋术-谋势”为刃，以分组赋能为手段，在分管领导牵头擘画与强力推动下，全体成员如潮响应，以斗志与干劲全身心投入学习，效能倍增，学习热情似火空前。历时近44天，形成了颠覆传统学习模式的“三阶进化”。学员通过自学阶段的个人打磨完成知识破冰，到小组研讨的思维碰撞实现理论升华，再到实例分享中的协同攻坚完成能力重塑，真正实现了从知识输入到价值输出的闭环。
最终，经过自主学习、分组交流学习及总结发言三个环节的综合评分，第二小组凭借敏锐的学习洞察力及深入的实践剖析获评“优秀学习小组”。
四、党委指引明确前行方向
集团公司党委书记、董事长王春才同志在总结中强调：“干部队伍要实现三个转变——从埋头干事向经营决策转变，从单点突破向系统攻坚转变，从竞争思维向共生思维转变。”王总特别指出要将培训成果转化为行动，形成一支拥有战略思维、管理创新能力的坚强战略预备队。
后续公司党委将固化“读书+研讨+实践+复盘”机制，推动学习成果向管理工具、业务方案和决策支持转化，持续为组织发展注入进化动能。本年度的两次中层干部培训工作换挡升级，不仅是干部思想意识工作模式的突破，更是一个传统企业管理人员向“学习型武装力量”的华丽转身。公司党委将以本年度的培训创新为支点，持续推动并发扬中层干部培训引领优势——让每个学员都成为战略思维的火种，让每次研讨都迸发创新的能量，让每阶段的进化都为企业穿越周期注入硬核动力。破界而生，向新而行——这既是培训的号角，更是我们向未来发起的冲锋！
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人力资源部
2025年10月16日
